Onafhankelijk onderzoeker
M&A Onderwijs, onderzoek en advies

Marc van der Meer

Marc van der Meer is onafhankelijk onderzoeker en strategisch adviseur. Hij bekleedde van 2021-2023 de bijzondere leerstoel Onderwijsarbeidsmarkt in Tilburg. Hij werkte eerder aan het Amsterdams instituut voor Arbeidsvraagstukken (1998-2009), als directeur van ecbo (2009-2014) en als wetenschappelijk adviseur van de toporganen van het mbo (2014-2020). Marc is voorzitter van de Nederlandse Vereniging voor Arbeidsverhoudingen en van de Kwaliteitscommissie van Stichting Practoraten.

Expertise: Onderwijs Arbeidsmarkt Arbeidsverhoudingen

Sessiearchief

Omschrijving

Het lerarentekort is in de recente regeringsverklaring een belangrijk punt van aandacht. Dat is ook noodzakelijk, want door het tekort staat de kwaliteit van het onderwijs onder druk. Juist die kwaliteit is van eminent belang voor de toekomst van onze jongeren en daarmee voor de toekomst van de samenleving. In onze recent evaluatie voor de Tweede Kamer van het lerarenbeleid sinds 1993 zoomen we in op vier samenhangende thema’s: de loonvorming, de lerarenopleiding, de onderwijsregio’s, en de vorming van de beroepsgroep. In mijn huidige werk als Kwartiermaker voor de onderwijsregio Amsterdam heb ik gezien hoeveel initiatieven naast elkaar worden ontplooid. Sommige scholen hebben nauwelijks problemen, andere staan voor blijvende uitdagingen. De grote vraag voor de toekomst is dan ook welke inrichtingsprincipes in het lerarenbeleid en de professionalisering van leraren effectief kunnen worden ingezet. Hoe versterken we de beroepsgroep en organiseren we solidariteit?

Omschrijving

Het lerarentekort in Nederland is een meervoudig probleem, dat gekenmerkt wordt door niet gerealiseerde ambities en stapeldruk. De teleurstellingen komen voort uit de dagelijkse realiteit in de klas en de beperkte carrièreperspectieven van leraren. Toch hebben leraren veel ambities om oplossingen te vinden voor de uitdagingen in hun werk. Onderzoek onder 3000 leraren van 72 scholen in het voortgezet onderwijs in Nederland leidt tot drie belangrijke inzichten. Er is ten eerst beperkte wendbaarheid en weinig kennisdeling. Ten tweede worden generatieverschillen niet goed benut. Nieuwe leraren zouden energie moeten brengen, maar in de praktijk is er sprake van een energielek. Op korte termijn moeten nieuwe docenten overleven, op langere termijn ontbreekt het aan een loopbaanperspectief. Ten derde zijn er uitdagingen in het leiderschap: leidinggevenden hebben vaak meer prioriteiten dan leraren, wat het moeilijk maakt om gericht verbeteringen door te voeren.